（一）“三会一层”治理机造
自上市以来，公司一向把严格规范运作作为企业发展的基础与底子，凭据《公司法》、《证券法》等司法律规及规范性文件的要求，成立了以公司《章程》为总则，以《股东大会议事规定》、《董事会议事规定》、《监事会议事规定》、《总经理工作细则》、《内部节造造度》等为重要架构的规章系统，形成了以股东大会、董事会、监事会及治理层为主体结构的决策与经营治理系统 。对照《上市公司治理准则》，公司已经成立了较为美满的法人治理结构：
1、关于股东及股东大会
公司通过不休美满公司《章程》中关于股东大会及其议事规定的条款，确保股东尤其是中幼股东充分行使其平等权势 。公司股东大会职责清澈，有明确的议事规定并得到切实执行 。在保障股东大聚合法有效的前提下，公司在股东大会的功夫、地址及投票方式的选择上，可能做到让尽可能多的股东参与会议 ；公司的关联买卖遵循平等、自愿、等价有偿的贸易准则，做到平正合理并实时进行披露 。
2、关于董事及董事会
公司董事会职责清澈，有明确的议事规定并得到切实执行 。公司董事会的人数及人员组成切合有关司法、律例的要求 。公司董事会设立了审计委员会、薪酬与查核委员会、战术发展委员会、提名委员会，确保董事会高效运作和科学决策 。公司依照有关划定成立了独立董事造度，礼聘了独立董事，以保障董事会决策的科学性和公正性 。整个董事切实推广职责，积极参与各类有关培训，相识董事的权势、使命和责任，熟悉有关司法律规，把握董事应具备的有关知识 。公司董事会连年获评《董事会》杂志“中国上市公司董事会金圆桌奖”有关奖项 。
3、关于监事及监事会
公司监事会职责清澈，有明确的议事规定并得到切实执行 。整个监事切实推广职责，保障了监事会有效行使监督和查抄职责 。公司监事可能通过列席董事会会议、定期查抄公司财政等方式，对公司财政及公司董事、经理和其他高级治理人员推广职责的合法合规性进行监督，守护公司及股东的权利 。
4、公司治理人员的考评及激励情况
公司不休钻研改进董事、监事及高级治理人员的绩效评价尺度、法式和有关激励与约束机造，经理人员的聘用严格依照有关司法律规、公司《章程》和公司《董事会专门委员会执行细则》的划定进行，同时通过执行股票期权激励打算、员工持股打算，成立健全薪酬与查核造度及激励与约束造度，使公司董事、监事及高级治理人员的聘用、考评和激励尺度化、法式化、造度化 。
（二）公司内部节造系统建设
随着公司治理水平的不休提高，公司的内部节造系统也日趋美满 。公司凭据财政部、证监会等部门结合颁布的《企业内部节造根基规范》及有关配套指引（以下简称《内控规范》）、财政部颁布的《内部管帐节造规范》和深交所颁布的《上市公司内部节造指引》（以下简称《内控指引》）等司法律规的要求，结合公司的现实，以公司《章程》为领导，遵循全面性、沉要性、造衡性、适应性的准则，美满、理顺了公司的节造架构及各层级之间的节造法式，明确了内控系统的职责分工并订正美满了有关的规章造度，对控股子公司、财政治理、关联买卖、召募资金、投资经营活动、对表担 ；疃靶畔⑴兜确矫娼辛顺恋憬谠旎疃，确保内节造杜仔用执行，严控公司经营风险 。
目前，公司已形成了以公司《章程》为总则、以公司《内部节造造度》为纲领、以环境节造造度、业务节造造度、管帐系统节造造度、信息系统节造造度、信息传递节造造度、内部审计节造造度为基础的、齐全缜密的内部节造造度系统 。
公司业已成立比力健全的内部节造系统并在持续美满，各项内节造度切合我国有关司法律规和证券监管部门的要求，各项内节造度在出产经营等公司营运的各个环节中能得到一贯、实时、有效的严格执行，合理节造了各类风险，推进了公司各项经营指标和财政指标的实现，从而最终确保公司战术指标的实现 。
